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    模型重點-施工管理和資料管理

    時間:2017-1-11 22:06:38   作者: 點擊: 次

    施工管理

        成立項目部由項目經理負責總體施工

        項目部下設:技術總監、現場管理、后勤保障、安全保障、建筑部、底盤部、電腦繪圖部、機電部、木工部、多

        媒體部,每部門設專管人員

        上述項目部人員按每日例會匯報,每周進度協調安排工作,隨時掌控施工進度和質量,并由項目經理對甲方實行

        每周詳細匯報,隨時解決施工中產生的問題

        配備優秀且有豐富經驗的后勤人員和行政人員,為項目施工提供材料、人員生活,場地協調等各方面的保證。

        由技術總監牽頭成立專項設計部,提供優秀的設計力量保證。

        由技術總監協調項目經理成立完善的質量檢驗體系,確保工程質量。

        現場管理協助項目經理對整體施工狀況進行管理,協調明確各部分各自工作內容,且服從調配。

        經詳細測算按照我方設計的施工人員數量及管理流程,有信心在預定工期內完成施工。

    資料管理

        收集:事先按照總體分區劃分區域,每區域獨立收集資料,請規劃局出具相關證明,由我方人員進入基層

        分處、部門,找具體人員收集相關資料,所有分區資料收集后交由技術管理人員統一存檔,編號備份,再交由

        各分區制作部進行施工。

        施工中:當施工產生資料問題時,由存檔資料進行核實,及時整改

        檢驗:施工段落中,需進行檢查檢驗時,由存檔之資料為主要依據,交由甲方審核

        資料的更新:當某資料更新,由甲方將更新之資料交付我方收集人員,替換原文件,簽字收檔,備份后交施工人員施工。


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